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    Entendimiento de mercado y canales: Requerimiento crucial para la estrategia de crecimiento
    Caso de éxito
    Sintec
    Una investigación de Sintec con 153 empresas líderes de América Latina señala que menos del 30% de las compañías son capaces de lograr estrategias de crecimiento rentable. Una de las razones principales es porque el crecimiento implica una mayor complejidad al negocio por vender a más clientes, segmentos, y canales. Cabe mencionar que un profundo diagnóstico de las oportunidades de mercado y de los canales de distribución es parte esencial en la definición de la estrategia de crecimiento. Para asegurar un crecimiento rentable y sostenible, una compañía líder en la fabricación y distribución de cerveza, buscó a Sintec para obtener una nueva perspectiva sobre su mercado y canales comerciales.
    Cadena de Suministro de Herdez del Fuerte impacta en ventas y utilidades
    Caso de éxito
    Sintec
    De acuerdo a la experiencia de Sintec en la transformación de la operación de un gran número de compañías a lo largo de más de 20 años: Las compañías de Consumo Masivo que son capaces de alinear la operación de la Cadena de Suministro a las necesidades de cada segmento de clientes, son las que generan un desempeño superior, soportando la sustentabilidad del negocio a largo plazo. El caso de Grupo Herdez ejemplifica cómo una compañía fue capaz de alinear la operación de su Cadena de Suministro a las necesidades del mercado.
    Caso de éxito Sintec - SAP: Grupo Nacional de Chocolates Business Transformation Study
    Caso de éxito
    Sintec - SAP
    En el año 2005 los negocios del GNCH identificaron que el entorno nacional e internacional de la industria de consumo masivo se tornaba cada vez más complejo y competitivo. Tanto en el ámbito nacional como en el internacional, en el enfoque interno como el externo, se identificaban elementos que exigían hacer las cosas de una forma diferente.
    Optimización de la Red de Distribución para enfrentar el crecimiento
    Caso de éxito
    Sintec
    El ambiente de negocios actual está caracterizado por una creciente sofisticación de los consumidores y una feroz competencia para atraerlos y retenerlos. Esto impone una incesante presión a las compañías de consumo para buscar nuevas vías de crecimiento y mejorar el servicio a sus clientes. Una empresa B2C líder busca como vía de crecimiento y diferenciación el lanzamiento de nuevas categorías y productos, lo cual implica un incremento significativo en la complejidad de las operaciones de almacenamiento y distribución.
 
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